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ISO14001:2015新版标准的变化－战略性环境管理

  1.可能产生环境管理体系事务的环境状况或条件示例 ：

a.外部文化、社会、政治、法规、财务、技术、经济、自然和竞争性环境，无论是国际、国家还是地区性的。

b.对组织目标有影响的主要驱动因素和趋势

c.内外部相关方的思想、价值观及与其的关系

d.与环境管理相关的法规要求

e.环境条件如气候、污染、资源可获得性、生物多样性及其对组织实现其目标能力的影响

f.组织的管理方式、组织机构、作用和责任

g.组织在资源和知识方面的能力（如资金、时间、人员、过程、体系等）

h.信息系统、信息流、决策过程（正式和非正式）等

i.组织采用的标准、指南和模式

j.与合同方关系的方式和程度

k.组织产品和服务的生命周期

备注：应特别关注与利益相关方（包括法规要求）的需求和期望相关的事务，或者变化的环境，关注受组织影响或者组织被其所影响的当地、地区性或全球性环境条件。

2.战略性环境管理，导入风险控制概念

  引入了风险和机遇管理的特定要求，虽说ISO14001:2004标准中也有风险管理的思想，如环境因素评价、合规性评价，但是新标准中这一概念的范围更广，包括由环境影响产生的潜在的业务风险和机遇。

 与现有标准相比本质性变化，在ISO14001:2004中仅仅要求：在建立环境方针后识别和评价环境因素，虽然在附录中建议在制定方针之前进行初始环境评审，但这不是设定的要求。

  因此，在没有清晰地说明这是操作层面还是战略层面，大部分组织只是停留在操作层面上；

这说明：

a.在策划体系时进行，并在之后定期进行。

b.关于理解组织背景、利益相关方需求和期望的输出均应输入到EMS范围的确定过程中。

c.一旦被识别为关键风险，在环境管理体系策划时应考虑降低负面风险或者开拓有益机遇的行动。